Engagement
Nous produisons du contenu audiovisuel. Et nous voulons que chaque projet contribue à une ambition plus vaste, l’objectif va au-delà des vues et des likes.
Notre cadre d'engagement
Quatre piliers. Deux exigences: mesurer et améliorer.
- Gouvernance d’impact : Notre responsabilité envers nos parties prenantes est inscrite dans nos statuts. Chaque décision prend en compte son impact sur l’équipe, les clients, les fournisseurs, les communautés et l’environnement. Nous réinvestissons nos bénéfices plutôt que de les distribuer aux actionnaires, pour renforcer le bien-être des collaborateurs.rices et ou encore soutenir des actions pro bono
- Équipe & bien-être: Cadre de travail, charges de travail équilibrées et respectueuses de la vie privée, décisions collectives, recrutements inclusifs. Nos collaborateurs et collaboratrices jouissent d’un emploi durable.
- Production responsable : Nous intégrons l’éco-conception à chaque étape, de la préparation à la post-production : en privilégiant du matériel sobre, la location plutôt que l’achat, le réemploi des ressources, des mobilités bas-carbone et, lorsque c’est possible, l’utilisation d’énergies renouvelables.
- Communautés & pro bono : 5 % de notre temps de travail est dédié à des projets pro bono à impact social ou environnemental. La sélection est collective, selon des critères clairs.
Nous offrons nos services à des associations, des entreprises, des organismes publiques. Condition : une volonté sincère de transformation, appuyée par des actes.
Politique de profit & de réinvestissement
- Nous ne pilotons pas l’entreprise avec une logique « profit d’abord » ou « valeur actionnariale à tout prix ».
- Par défaut, les bénéfices sont réinvestis dans nos équipes, notre savoir-faire et notre impact (bien-être, rémunération juste, formation, enveloppe pro bono).
- Nous ne distribuons pas de dividendes ; si des distributions exceptionnelles étaient envisagées, elles resteraient secondaires par rapport à nos engagements d’impact et envers nos parties prenantes.
Cette direction est ancrée dans nos statuts et dans notre gouvernance orientée parties prenantes.
Notre périmètre d’impact
Nous pilotons nos actions sur cinq axes :
- Gouvernance — éthique, transparence, parties prenantes.
- Équipe — bien‑être, sécurité, rémunération juste, apprentissage.
- Communautés — pro bono, inclusion, partenariats locaux.
- Environnement — ressources, émissions, circularité.
- Clients — briefs responsables, résultats honnêtes, contenus plus sûrs.
Pro bono : critères et exemples 2025
Quelques exemples pour 2025:
- Sport2Be: inclusion sociale et pro par le sport pour les jeunes.
- CEMO asbl: action en milieu ouvert à Saint-Gilles, soutien aux enfants, aux ados et aux familles.
- ConsomAction: réseau des pros du vrac, du réemploi et du zéro déchet en Wallonie/Bruxelles.
Fin 2025, nous publierons un court bilan : projets soutenus, temps alloué.
Certifications
Nous sommes certifiés ShiftingPact à Bruxelles : un cadre qui aide les PME à structurer leur transition et à démontrer des progrès concrets sur les volets social, environnemental et de gouvernance.
Ce que nous devons encore améliorer
- Formaliser une politique d’acceptation/refus pour les secteurs sensibles, avec des critères publics.
- Renforcer l’inclusion à nos métiers.
- Documenter davantage de cas “production responsable” et partager nos méthodes.
En savoir plus sur notre démarche : produire avec du sens
Nous ne sommes pas parfaits. Nous apprenons, nous ajustons, et nous avons consciences de nos progrès comme de nos limites. Notre boussole : créer de la valeur pour toutes les parties prenantes et réduire les impacts négatifs, projet après projet.
