Quelle est l’empreinte carbone d’une pub de 30 secondes ?
C’est une question qu’on se pose rarement sur un tournage. Mais peut-être que l’on devrait l’aborder beaucoup plus souvent.
Dans un secteur rythmé par les deadlines serrées, les images léchées et les tournages à l’étranger, la durabilité n’est pas toujours la priorité.
Chez Powwow, on essaie de changer ça. Pas avec des campagnes tape-à-l’œil ou des promesses vagues, mais avec des actions concrètes, ancrées dans notre quotidien.
Comment une agence audiovisuelle peut-elle devenir durable ?Comment éviter le greenwashing et avoir un réel impact à travers notre travail ? Comment appliquer nos valeurs tout en assurant la pérennité de notre entreprise ?Et pourquoi est-ce un sujet aussi essentiel pour nous ?
C’est le genre de questions qu’on se pose chaque jour chez Powwow. Les entreprises commencent à évoluer vers des pratiques plus durables, même dans le monde ultra-rapide de la production.
La durabilité fait partie de l’ADN de Powwow depuis le début, et nous avons récemment obtenu le label ShiftingPact, une certification belge pensée spécifiquement pour les PME. C’est une étape parmi d’autres dans notre cheminement vers une manière de travailler plus consciente.
Selon le EIB Climate Survey, « 94 % des Européens considèrent qu’il est important que leur pays s’adapte au changement climatique, et 50 % estiment que cela doit devenir une priorité. » Les signes sont clairs : les gens cherchent des façons de vivre, de créer, et de faire du business qui ont plus de sens.
Comme le dit notre CEO, Kevin : « Ce qui me motive, c’est l’envie de construire une boîte qui respecte son équipe, qui valorise les voix de chacun, et qui contribue à une société plus juste. Ça me donne le sentiment, à mon échelle, d’avoir un impact. Pour moi, ce n’est ni une mode ni une obligation. L’objectif, ce n’est plus seulement de gagner de l’argent. C’est de contribuer à une autre vision de l’entreprise, une vision qui a un impact positif sur son écosystème et qui n’existe plus uniquement pour le profit. C’est une manière de penser l’entreprise dans le temps, avec les personnes, l’éthique et la planète au cœur de chaque décision. »
Pour avancer dans cette direction, on s’appuie sur cinq piliers essentiels : la gouvernance, les travailleurs, la communauté, l’environnement et les clients.
– La gouvernance, c’est plus de transparence dans les décisions et une implication réelle de l’équipe dans l’orientation de la boîte.
– Les travailleurs sont au cœur de notre approche, avec un focus sur le bien-être et l’égalité.
– Le pilier communauté reflète notre engagement envers les freelances et partenaires. On consacre aussi 5 % de notre temps à des projets pro bono qui incarnent nos valeurs. Des projets qu’on soutient sans être payés, parce qu’on y croit. Quand une initiative a vraiment du sens, on met notre entreprise au service d’un changement positif.
– Pour ce qui est de l’environnement, on privilégie des productions responsables : tournages en Belgique, limitation des déplacements, choix techniques réfléchis, et solutions de mobilité durable.
– Enfin, notre relation avec les clients repose sur la co-création, avec des acteurs engagés, pour produire ensemble une valeur qui a du sens.
Maxime, l’un de nos monteurs, explique :
« Je pense que les entreprises devraient viser l’obtention d’un label de durabilité, parce que ça les pousse à maintenir un certain niveau d’exigence. Kevin voulait que cet état d’esprit durable infuse toute l’équipe, et c’est venu naturellement. On est une génération qui a grandi avec ces enjeux, donc c’était logique de les intégrer dans notre travail. Les entreprises ont parfois peur de se lancer, mais c’est moins compliqué et bien plus gratifiant qu’on ne le croit. Je suis fier qu’on ait obtenu le label ShiftingPact, mais on peut aller encore plus loin — et c’est ce qu’on fait tous les jours. »
Alors, comment aller plus loin ?
Les labels jouent un rôle essentiel dans la transition durable. Ils garantissent l’authenticité. Les entreprises doivent prouver leur engagement et s’améliorer en continu, sur base de standards internationaux, applicables à toutes. Les labels sont contraignants et coûteux. Ils ne génèrent pas de revenus directs, mais ils forcent à rester exigeants, à progresser sans cesse. Ils mettent en lumière nos faiblesses, nous obligent à y travailler. ShiftingPact n’est qu’un début. On vise des certifications environnementales encore plus strictes.
Choisir un label, ce n’est pas se faciliter la vie. Et certains se demandent pourquoi on s’impose volontairement des contraintes supplémentaires.
C’est vrai : cela demande des efforts. Mais sur le long terme, c’est l’un des meilleurs investissements qu’on puisse faire pour notre boîte.
Kevin ajoute : « Pendant longtemps, j’étais réticent à communiquer sur ces engagements. Il y a eu tellement d’abus, de greenwashing, de récupérations marketing.
Tant de boîtes ont utilisé les bons mots sans rien changer en profondeur. Nous, on ne prétend pas avoir tout compris. Oui, on fait du business. Et on veut que ça fonctionne. Mais on essaie de le faire autrement.
Avec plus de conscience, de respect, de cohérence.
Ce qu’on fait, ce n’est pas une campagne. C’est une transformation. Imparfaite. Parfois lente. Mais sincère.
On ne cherche pas une médaille. On veut juste avancer dans une direction qui, à mes yeux, devrait devenir la norme. On préfère faire un petit truc qui a du sens qu’un gros machin creux. »
Les labels sont un outil clé pour lutter contre le greenwashing, parce que les obtenir ne suffit pas : il faut les mériter dans le temps. Ils impliquent des audits réguliers, pour s’assurer que les critères sont toujours respectés. Cette exigence oblige les entreprises à rester alignées avec des pratiques durables réelles, au lieu de se contenter de beaux discours. Beaucoup ont peur de cette transition. Parce qu’une fois sous les projecteurs, on attend d’eux la perfection. Mais ce n’est pas ça, l’objectif. L’objectif, c’est d’assumer ses imperfections et de faire, autant que possible, les bons choix. Un label, ce n’est pas une médaille : c’est un thermomètre. Il te confronte à tes erreurs et t’indique comment t’améliorer. Changer notre manière de faire du business, on ne peut pas le faire seuls. Mais en cultivant l’esprit collectif, avec nos clients, partenaires, équipes et confrères du secteur, on peut construire quelque chose de mieux. Ensemble.
La durabilité est un effort collectif. Et chez Powwow, on est là pour le long terme. On est fiers du chemin parcouru. Mais encore plus excités par ce qui nous attend… Parce que pour nous, la durabilité n’est pas une tendance : c’est une responsabilité.
